Mi marido asumió el cargo de director ejecutante de la empresa que fundé hace abriles. No fue una toma de poder y fortaleció nuestra relación.

• Mi marido asumió el cargo de director ejecutante de mi empresa a posteriori de una cuidadosa consideración.

• Aprendí a dejar ir, a tener fe en mi marido y a liberar los resultados.

• Nuestro casamiento floreció en medio de los crecientes dolores de nuestro negocio.

“Sabe… su marido ha estado preparado para ser director ejecutante”, afirmó claramente un asesor de confianza de nuestro equipo ejecutante durante una reunión.

Me reí.

Era marzo de 2020. Acababa de compartir que durante meses había tenido una visión recurrente de que no sería el director ejecutante de Kingdom Driven Entrepreneur, la empresa que fundé casi ocho abriles antaño, por mucho más tiempo. Fue frustrante porque no había un sucesor natural y no estaba seguro de cómo prepararme mejor para una transición.

Mi marido Phil ni siquiera estaba en mi nómina de posibilidades. Estaba perfectamente satisfecho con su maña de terapia de friega. Amaba su trabajo y su único papel sencillo en mi negocio era el de oreja atento y voz de sensatez.

Pero durante esa reunión, a posteriori de que terminé de reír, me di cuenta de que, por muy sorprendente que fuera escuchar esas palabras, ciertamente estaba interiormente del ámbito de lo posible.

Le conté a Phil sobre la reunión y nos reímos mucho. Estuvo de acuerdo en que era posible, pero siquiera se inscribiría para el trabajo a menos que estuviera seguro. Decidí elevar plegarias por ello, dejarlo ir y ver cómo se desarrollaban las cosas.

Ese septiembre, a posteriori de una serie de circunstancias inusuales y confirmatorias, aceptó admitir el cargo de director ejecutante en noviembre. Me convertiría en asesor ejecutante de la estructura y continuaríamos como copropietarios.

Las complejidades de la transición

Al principio no me resultó difícil aceptar la ingenuidad de que ya no era yo quien tomaba las decisiones en mi empresa. En cierto modo, fue un alivio. Sin confiscación, a posteriori de unos seis meses, la ingenuidad me golpeó y no fue comprensible.

Las prioridades de Phil diferían de las mías. Sus habilidades y estilo de liderazgo eran completamente diferentes. Su toma de decisiones y su implementación se desarrollaron más lentamente que la mía.

Nadie de esto fue una sorpresa para mí porque hemos estado juntos desde los 16 abriles. Habíamos sido una tribu emprendedora de tiempo completo con negocios separados durante más de una período. Conozco a mi marido y yo valoramos nuestras diferencias y sus fortalezas, pero tuve que formarse a valorar esas diferencias como nueva líder de “mi bebé”, que finalmente había crecido hasta convertirse en un negocio con ingresos múltiples de seis cifras.

Constantemente tenía que recordarme cuál era mi carril, y cuando mis instintos fundadores se activaron, tuve que descubrir cómo y cuándo compartir mis pensamientos con Phil sin enojarme si él no estaba de acuerdo o no tomaba medidas al respecto.

Los desafíos no consistían sólo en adaptarnos a nuestros nuevos roles; Todavía surgieron desafíos financieros. No fue inmediato, pero finalmente todas las debilidades de nuestra estructura operativa parecieron citarse expuestas. Gran parte del negocio se centró en el trabajo que hice cuando era fundador y director ejecutante, y ahora había vacíos que guatar. Para prosperar y alcanzar el posterior nivel de impacto general, uno y otro sabíamos que las cosas debían cambiar.

aprendí a dejar ir

El chiste financiero fue una píldora difícil de tragar para mí, principalmente porque no pude intervenir y ayudar al equipo como era necesario. Adicionalmente, necesitaba concentrarme en mi trabajo de escritura, oratoria y asesoramiento.

Elegí tener fe en Phil para que liderara de la forma en que tenía el don único de hacerlo. Elegí anunciar los resultados incluso cuando era incómodo. Estas no fueron decisiones de una sola vez, sino que las tomé con frecuencia.

Desenredarme por completo de mi identidad de fundador/CEO de la empresa no ocurrió de la confusión a la mañana. Fueron necesarios abriles de vulnerabilidad y transparencia con Phil durante nuestras reuniones semanales. En ocasiones, fue necesario persistir conversaciones entre lágrimas con mis propios asesores de confianza. Y ciertamente requirió mucha oración.

Nuestra relación hoy es más musculoso

Nuestro casamiento de 26 abriles no es consumado, pero es más musculoso y nuestra amistad es sólida como una roca.

Los dos hemos aprendido cómo resolver conflictos de modo efectiva cuando hay opiniones diferentes. Phil ha aprendido a tomar mis ideas, a considerarlas detenidamente y a seguir delante con sus convicciones. He aprendido a dejar de costado lo bueno para dejar espacio a lo bueno.

Con respecto a estos últimos cinco abriles desde la transición, Phil dijo recientemente: “Desarrollamos músculos”. Estoy totalmente de acuerdo. Hacer negocios como pareja ha sido un alucinación de fe activa y paciencia. No hay nadie en la tierra con quien preferiría estar en esta aventura.

Shae Bynes es autora, oradora y asesora ejecutiva que ayuda a los directores ejecutivos de pequeñas empresas a liderar y obtener resultados sin matar lo más importante. Conéctate en LinkedIn.

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