“En Intel es donde muere la buena reputación”, dijo una vez el corrido inversionista de Silicon Valley, Michael Marks. Fundada en la período de 1960 en Santa Clara, California, fue la clásica historia de fabricación de tecnología de la pobreza a la riqueza y luego a la deriva: su negocio tecnológico desafiado por Nvidia, AMD y Arm. La IA parecía ser otro obstáculo insuperable para una empresa creada para una época en la que las computadoras personales todavía parecían proporcionado elegantes.
El viernes, las acciones de Intel alcanzaron un mayor histórico tras anunciar unas previsiones de ingresos calificadas de “exitosas”. Los nuevos clientes para sus chips de IA, incluido Tesla, y las estimaciones de ingresos del trimestre de junio de 14.800 millones de dólares hicieron que el precio de sus acciones aumentara un 24%. La entusiasmo ha subido un 120% este año.
El auge de la IA ha antitético otro predilecto. Allá de flaquear, Lip-Bu Tan, quien se convirtió en director ejecutante de Intel en marzo de 2025, está prosperando. Los inversores están agradecidos.
Greg Ernst es el director de ingresos de Intel. hablando con Fortuna En el Congreso Mundial Móvil celebrado en Barcelona el mes pasado, dijo que la organización implementada entonces ahora estaba funcionando, a pesar del incredulidad original de algunos inversores (Tan dejó claro cuando asumió el cargo que Intel enfrentaba desafíos difíciles).
“La buena nueva es la demanda de CPU para servidores. [central processing units] “Nunca ha sido tan stop”, dijo Ernst. “En los últimos seis meses, empresas como Anthropic, [Google]OpenAI, en realidad pasó a una verdadera bloque de maniquí agente, donde no se tráfico solo de este gran LLM [large language model]sino cientos de modelos y agentes más pequeños.
“De repente, la demanda de CPU se ha disparado porque todos estos modelos necesitan comunicarse entre sí. ¿Y en qué es en realidad buena la CPU? Es buena para orquestar y administrar la comunicación y rastrear los datos que van y vienen entre estos modelos”. La demanda es tan ingreso que la ofrecimiento lucha por ayudar el ritmo.
A la oportunidad de mercado se suma la segunda parte de la organización: “asociaciones profundas”.
“Decidimos que íbamos a establecer algunas asociaciones profundas y luego tendríamos la opción de emitir acciones”, dijo Ernst. “Como se puede imaginar, eso podría ser cualquier cosa para una empresa, porque se están diluyendo los accionistas existentes mediante la retransmisión de nuevas acciones. Pero nuestra exposición era que, si existe una verdadera asociación técnica, los inversores se sentirían inspirados por ella y verían instantáneamente el valencia.
“Así que teníamos una nómina corta. SoftBank era uno. Nvidia era uno. El gobierno de EE. UU. en ese momento no era un plan; eso se concretó rápidamente luego”.
La última parte de la respuesta de Ernst esconde polémica. Donald Trump inicialmente exigió que Tan renunciara adecuado a sus vínculos iniciales con la industria china de semiconductores (Tan, de Malasia, era un inversor). Siguió una reunión entre el presidente, Howard Lutnick, el secretario de Comercio, y Tan, y el siempre voluble Trump anunció que Tan tenía una “historia asombrosa”. En agosto se anunció que el gobierno federal adquiriría una billete del 10% en Intel por 8.900 millones de dólares, una valoración que ha saltado a 36.000 millones de dólares.
