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Steve Jobs creó el iPhone. Su sucesor, Tim Cook, construyó el sistema que permitió a Apple entregar miles de millones de iPhones.
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El mandato de Cook es una enseñanza para su sucesor John Ternus: no tener inventar tecnología que cambie el mundo para ser un buen director ejecutor.
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Por otro banda: ¿Qué pasa si la era de la IA deja obsoleto al iPhone?
John Ternus, el nuevo CEO de Apple, no es Steve Jobs.
Lo cual podría estar perfectamente. Tim Cook, el presente CEO de Apple, siquiera es Steve Jobs. Y aunque algunas personas todavía añoran la era de Jobs, la era de Tim Cook funcionó muy perfectamente para Apple y sus accionistas: se vendieron unos 3.000 millones de iPhone y un valencia de mercado que saltó de 300.000 millones de dólares a 4 billones de dólares en 15 primaveras.
Quizás la era Ternus funcione de forma similar. Al igual que Cook, este hombre de 50 primaveras no es conocido por inventar un producto exclusivo de Apple, sino por hacer las cosas detrás de espectáculo que le permiten comprar y usar los productos exclusivos de Apple.
Para Cook, eso significó construir una prisión de suministro universal, que depende en gran medida de China, que permita a Apple fraguar iPhones y otros productos electrónicos de suspensión precio y suspensión ganancia a escalera masiva. Para Ternus, eso significó ingeniería destreza para avalar que el hardware que Cook vendía verdaderamente funcionara.
Esto no es una hechos romántica: “Ternus se distinguió por supervisar la expansión de la bisectriz iPad con nuevos modelos, así como por aconsejar el incremento de los AirPods y los primeros teléfonos 5G de la compañía”, señaló Bloomberg hace unas semanas, en medio de una creciente especulación de que era probable que Ternus asumiera el control cuando Cook se fuera, pero alguno en Apple ciertamente necesita esas habilidades. ¿Por qué no el director universal?
La pregunta, por supuesto, es si ser verdaderamente bueno en este tipo de sitio y derivación te califica para ser CEO de Apple, o si necesitas alguna otra cualidad. Cook respondió a esa pregunta a lo derrochador de los primaveras con ventas y precios de acciones récord. El hecho de que nunca haya fabricado The Next iPhone, una cuchitril de tecnología de consumo que cambiará el mundo, igualmente dejó de ser un problema, principalmente porque nadie más fabricó The Next iPhone siquiera.
Pero ahora estamos en la era de la IA, y es muy posible que la IA reordene nuestro mundo como lo hizo Apple con el iPhone. Y si ese es el caso, puede que no valía qué CEO dirija Apple durante esa época. Lo que importa puede ser la táctica de IA que Cook adoptó en sus últimos primaveras.
Es sobrado popular argumentar que Apple se ha quedado muy antes en IA, porque no ha invertido enormes sumas en tecnología como lo han hecho Google, Meta, OpenAI y Anthropic. El contraargumento es que, luego de todo, Apple ha tropezado con una táctica ganadora: está dejando que todos los demás se golpeen entre sí para producir los mejores productos de IA, y luego se sentará y cobrará (algún tipo de) arrendamiento cuando esos competidores necesiten ganar a miles de millones de usuarios de iPhone.
