Si los impuestos desaparecieran mañana, ¿los trabajadores verdaderamente verían más parné o las empresas simplemente se quedarían con la diferencia?
Patrón multimillonario y Medicamentos con costo adicional cofundador marca cubana dice que esa pregunta pasa por parada el punto más importante. En un video de GQ de 2019 donde respondió preguntas de los fanáticos, Cuban se centró en poco completamente diferente: quién es el dueño de la compañía ayer de que aparezca el parné.
La premisa suena certamen, pero dice que es defectuosa.
La pregunta que le hicieron a Cuban fue sencilla. Si su tasa impositiva cayera a cero, ¿daría ese parné extra a los empleados?
“Les diré exactamente lo que haría”, dijo.
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“Si los impuestos llegaran a cero, y no creo que sea una buena idea, pero si los impuestos llegaran a cero, invertiría en la empresa para hacerla tan magnate y rentable”, dijo Cuban. “Tan apestosamente rentable, que como los empleados son propietarios, cada vez que a mí me pagan, a ellos asimismo les pagarán”.
Su respuesta cambia el enfoque. No se negociación de repartir parné a posteriori de obtener beneficios. Se negociación de distribuir el negocio de modo que los empleados ya estén vinculados a esas ganancias.
Broadcast.com convirtió la propiedad en parné vivo
Cuban señaló un acuerdo que conoce proporcionadamente.
“Si recuerdan lo que dije sobre Broadcast.com, cuando vendimos la empresa, de 330 empleados, 300 acciones propias y nos hicimos millonarios”, dijo.
Cuando Yahoo adquirió Broadcast.com por 5.700 millones de dólares, en torno a del 91% de los empleados poseían acciones. Eso significó que el cuota iba mucho más allá del liderazgo.
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Cuban ha dicho que esos empleados no sólo vieron ganancias en el papel. Por otra parte del valencia de las acciones, se aseguró de que los pagos incluyeran parné vivo vinculado a la saldo. En ese momento, dar propiedad a tantos empleados no era global. Esto generó críticas. Igualmente creó cientos de millonarios.
No fue solo una empresa, dice que lo hizo todas las veces.
El ejemplo de Cuban no se limitó a Broadcast.com.
“En cada negocio que vendí, pagué bonificaciones a cada empleado que estuvo allí más de un año”, escribió en una publicación en X en 2024.
Eso amplía el patrón. El enfoque no estuvo unido a un momento ni a una empresa. En varias empresas, dijo que los empleados que se quedaron compartieron el resultado cuando se vendieron esas empresas.
Se alinea con lo que describió en la entrevista de GQ. Propiedad durante la construcción. Pagos cuando se obtiene valencia.