Charlie Munger Entendí un patrón muy humano: la forma más rápida de arruinar tu querella es dejar que la ira gobierne tu vida. Es una de las razones por las que a la clan se le enseña a mantenerse alejada de la religión y la política en la mesa: las emociones se hacen fuertes, el pensamiento se vuelve pequeño y nadie se va sintiéndose mejor.
El avezado vicepresidente de Berkshire Hathaway construyó su carrera sobre la colchoneta de un pensamiento claro, una toma de decisiones tranquila y la creencia de que las emociones son una de las mayores amenazas al buen querella.
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Esa perspectiva apareció en 2018 durante una conversación organizada por la Escuela de Negocios Ross de la Universidad de Michigan, donde su decano, Scott DeRuelo presionó sobre los acalorados debates políticos de esa época. Munger no se dejó tirar por los ángulos políticos. Fue directo a las consecuencias emocionales que creía que eran mucho más dañinas que cualquier desacuerdo. Dijo que observaría el Congreso y vería “el límite de odio que tienen, el desprecio definitivo” y añadió: “Es malo odiar tanto”. Luego explicó las consecuencias detrás de esto: “Cuando entra la ira, la razón se va”.
Para Munger, ese era el cierto peligro. No el argumento, no la política, sino la mentalidad. En el momento en que la ira se apodera de nosotros, el pensamiento claro colapsa. Esto era cierto en los mercados, en los lugares de trabajo y en la vida. Y luego pronunció la frase que resumió exactamente lo que sucede cuando cualquiera elige la indignación como identidad. “¿Quieres adoptar un punto de audiencia político en el que estás enojado todo el tiempo? Si lo haces, bienvenido a la casa de la miseria y los logros mundanos conveniente bajos”.
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No estaba advirtiendo a nadie sobre Washington. Se refería al costo de conducirse en un estado constante de frustración, ya sea por la política, el trabajo, el capital o cualquier otra cosa. Munger entendió cómo la emoción altera la deducción. Había conocido a los inversores entrar en pánico en los altibajos, congelarse en los mínimos, perseguir tendencias que no entendían y tomar decisiones basadas en la irritación en superficie del estudio. Esas opciones se sumaron. Siempre lo hicieron.
Ése era el punto que quería que la clan escuchara. La ira reduce el enfoque hasta que ausencia se siente mesurado. Drena la paciencia, reduce la perspectiva y hace que incluso las decisiones más simples sean más difíciles de lo que deberían ser. Munger creía que el éxito requería distanciarse de ese ruido. Atribuyó gran parte de su carrera a un temperamento tranquilo y advirtió que reaccionar frente a las emociones era una de las formas más rápidas de detener el progreso a espléndido plazo.
