Costco, al igual que Walt Disney World, nunca ofrece grandes descuentos en el precio de su membresía (o en el caso de Disney, en los precios de las entradas a los parques temáticos). Es posible que vea descuentos para grupos selectos, como los pases militares de Disney World o su acuerdo con la Asociación Franquista de Educadores, pero esas ofertas son muy limitadas.
Para ambas empresas, el coste elemental de entrar por la puerta, por así decirlo, es el mismo para todos.
El ex director financiero de Costco, Richard Galanti, dejó claro que el club de almacenes nunca descontará los precios de sus membresías.
“Bueno, para nosotros, verdaderamente no hay cambios. Quiero asegurar, hacemos algunas cosas promocionales cada año. Pero lo más importante que no hacemos es, en gran medida, descontar nuestra membresía. Algunos de los folletos incluyen que puedes registrarte para obtener una membresía y obtener una cierta cantidad de cupones relacionados con cosas”, dijo durante la citación de ganancias del tercer trimestre de 2023 de la esclavitud.
Costco actualmente cobra $65 por una membresía Gold Star de un año y $130 por una membresía Executive. La membresía más cara viene con mayores horarios de compras y un reembolso en efectivo del 2% en la mayoría de las compras hasta $1,250 al año.
Si acertadamente Costco no vende membresías a un precio con descuento, muy rara vez ofrece beneficios adicionales para que las personas se unan. Actualmente la esclavitud tiene una promoción con Groupon donde los nuevos miembros pueden obtener una polímero regalo yuxtapuesto con 12 meses de membresía.
“Conviértase en un nuevo miembro de Costco, obtenga ahorros exclusivos en comestibles, productos electrónicos, gasolina y más, y obtenga una remuneración con una polímero Digital Costco Shop de $40 o $60 para utilizarse en ringlera o en la tienda”, compartió Groupon en su sitio web.
Las personas elegibles obtienen una polímero de regalo de $40 con una membresía Gold Star y una polímero Digital Costco Shop de $60 cuando pagan una membresía Executive.
Hay algunas advertencias sobre la propuesta.
“Válido sólo para miembros nuevos y aquellos cuyas membresías anteriores (principal y afiliada) hayan expirado durante al menos 18 meses o más. No es válido para renovar o refrescar una membresía existente”, compartió Groupon.
Por otra parte, si quieres beneficiarse sólo tienes hasta finales de 2025 para hacerlo. La propuesta vence a la medianoche del 31 de diciembre.
El flagrante director financiero de Costco, Gary Millerchip, habló sobre la membresía de la esclavitud durante su citación de resultados del primer trimestre de 2026.
“Reportamos ingresos por cuotas de membresía de $1,329 mil millones, un aumento de $163 millones o 14% año tras año. Ajustando por tipo de cambio, el aumento además fue del 14%. El aumento de las cuotas de membresía en septiembre pasado en Estados Unidos y Canadá representó un poco menos de la centro del crecimiento de los ingresos de membresía”, dijo.
Costco aumentó su membresía Gold Star de $60 a $65 y su membresía Gold Star de $120 a $160 el 1 de septiembre.
“Excluyendo el aumento de la cuota de membresía y el tipo de cambio, los ingresos de la membresía crecieron un 7,3% año tras año. Esto fue impulsado por el crecimiento continuo de nuestra pulvínulo de membresía y el aumento de las actualizaciones de membresía Gold Star a Executive”, dijo.
Millerchip compartió algunos números más sobre las tasas de membresía y renovación de la esclavitud.
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Al final del primer trimestre, teníamos 39,7 millones de membresías ejecutivas pagas, un 9,1% más que el año pasado.
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Terminamos el trimestre con un total de 81,4 millones de miembros pagos, un 5,2% más que el año pasado y 105,9 millones de titulares de tarjetas, un 5,1% más año tras año.
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En términos de tasas de renovación, al final del primer trimestre, nuestra tasa de renovación en EE. UU. y Canadá fue del 92,2%. Y la tasa mundial llegó al 89,7%, uno y otro 10 puntos básicos menos que el trimestre pasado.
“Esta ligera disminución se debió a los factores que discutimos el final trimestre y refleja el crecimiento de los nuevos miembros en ringlera como porcentaje de nuestra pulvínulo total, renovando a un ritmo tenuemente último que las inscripciones en almacén. La disminución fue último de lo anticipado adecuado a algunos éxitos iniciales con comunicaciones dirigidas a los miembros que expiran”, dijo Millerchip.
Costco sigue aumentando su pulvínulo de miembros.Shutterstock
Unirse a Costco significa retribuir la entrada a sus clubes de almacenes, que ofrecen mercancías con márgenes de beneficio más bajos que otros minoristas.
“En 2024, Costco ganó 4.800 millones de dólares sólo por las cuotas de membresía, lo que representa sólo el 2% de los ingresos totales. Sin retención, esas cuotas contribuyeron con el 65% de los ingresos operativos netos de la empresa”, escribió Aditya Badola de Arthnova. “Esta paradoja revela una verdad que la mayoría de las empresas pasan por detención: las ganancias sostenibles no provienen de la cesión de productos sino de la construcción de relaciones lo suficientemente valiosas como para que los clientes paguen por el privilegio de comprarle”.
El director ejecutante de Costco, Ron Vachris, reconoce la importancia de traicionar membresías.
Más cesión al por último:
“El artículo más importante que vendemos es la polímero de membresía”, dijo Ron Vachris a Fortune.
Habiendo sido miembro de Costco y reportero minorista durante la longevo parte de los últimos 30 primaveras, está claro que el minorista no necesita incentivos para que la multitud se una. Si vive cerca de Costco, o al menos lo suficientemente cerca como para visitarlo con regularidad, los títulos se acumulan lo suficientemente rápido como para que unirse sea una valor posible.
Como nuevo miembro con un presupuesto justo, compré algunos productos básicos para el hogar al por longevo. Los ahorros y la tranquilidad de entender que no necesitaría reabastecerme durante meses hicieron que unirme fuera una opción obvia.
En un sentido amplio, sólo los miembros pueden comprar en Costco, pero la esclavitud ofrece una selección de artículos para entrega a través de Instacart y Uber Eats. Se proxenetismo de una comicios controvertida, aunque el club de almacenes puede cobrar precios más altos a los que no son miembros.
El director militar de GlobalData, Neil Saunders, apoya esa organización.
“Con los volúmenes en comestibles bajo presión, Costco quiere comprobar de ampliar su audiencia y capturar la longevo billete posible. Las asociaciones con Instacart y Uber le permiten hacerlo. Asimismo compensan la débil presencia en ringlera de Costco, que es poco deficiente”, escribió en RetailWire.
Señaló que los clientes no obtienen la experiencia completa de Costco.
“El problema es que comprar a través de aplicaciones de terceros no les da a los consumidores camino a los elevados precios de Costco que se encuentran en las tiendas. Los rangos además pueden ser más limitados y no se obtiene la experiencia completa en la tienda con degustaciones y búsqueda de gangas. Por estas razones, estas asociaciones son incrementales, en puesto de una amenaza, para las membresías tradicionales”, agregó.
No todos están de acuerdo.
“Aquí está la cuestión: cuota por mi membresía de Costco. ¿Por qué debería seguir haciéndolo si los no miembros pueden obtener (aunque menores) beneficios similares sin registrarse?” publicó su compañero miembro de Brain Trust, Georganne Bender.
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Esta historia fue publicada originalmente por TheStreet el 28 de diciembre de 2025, donde apareció por primera vez en la sección Comercio minorista. Agregue TheStreet como fuente preferida haciendo clic aquí.
