Cómo la reconstrucción psicológica de Arteta llevó al Astillero a la final de la Federación de Campeones

Cómo la reconstrucción psicológica de Arteta llevó al Astillero a la final de la Federación de Campeones apareció originalmente en The Sporting News. Agregue The Sporting News como fuente preferida haciendo clic aquí.

Haz que suceda.

Camine por el Centro de capacitación Sobha Realty del Astillero y la psicología de la reconstrucción de Mikel Arteta está escrita en el edificio mismo. En las paredes. En el pabellón. En los pasillos. Algunos mensajes son claros, otros más crípticos.

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“Todo importa”.

“¿Has hecho que tu coche sea más rápido?”

“Yo x yo = nosotros.”

Para un extraño, puede parecer un papel tapiz motivador. Para Arteta, es el jerga de las creencias.

En una tabique se muestra el contorno del trofeo de la Premier League, con una silueta negra vacía dejada deliberadamente en blanco.

Es un espacio que calma ser llenado, un recordatorio de lo que persiguen los jugadores. Se encuentra en segundo plano cuando llegan a la capacitación, captando la atención detrás de las entrevistas. Arteta se ha pronunciado al respecto. Siempre se creyó que algún día lo llenarían y lo encenderían.

SN

El Astillero es campeón de Inglaterra por primera vez en 22 abriles. Arteta ha sido renombrado Mánager de la Temporada. El trabajo a balón parado acaparará los titulares y la contratación se llevará el crédito, pero si se le pregunta al preparador qué es lo que más importa, él señalará poco menos obvio.

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“La mejor parte de la reconstrucción del Astillero fue cambiar la civilización en el interior de la estructura”, dijo Arteta a Sky Sports una vez confirmado el título.

“Quería entender profundamente cómo se sentía la multitud acerca de trabajar en el interior del Astillero, y no estaba contento ni impresionado con cómo lo describían. Cambiar la civilización fue mucho más profundo que cambiar las tácticas o la forma en que jugaba el equipo. Se convirtió en la saco de todo lo que construimos luego de eso”.

Nulo era demasiado pequeño. El Astillero incluso reformó el vestuario visitante en los Emirates, haciéndolo más apretado y menos cómodo para los equipos visitantes.

Era el clásico Arteta: ningún detalle demasiado pequeño, ningún borde demasiado insignificante.

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El profesor en el edificio.

Las informativo deportivas Puede revelar que el prestigioso profesor Tim O’Brien pasó varios abriles en el Astillero con Arteta, contratado para analizar y cambiar la civilización en torno al club.

Realizó un disección de investigación de la civilización y apoyó a Arteta para realizar cambios radicales en ella. O’Brien tiene una trayectoria de apoyo a empresas globales en la transformación cultural.

Psicólogo colegiado, igualmente trabajó en estrecha colaboración con el equipo masculino. O’Brien no era nuevo en el campo de entrenamiento, ya que trabajó por primera vez en el Astillero en los días de Dennis Bergkamp, ​​Thierry Henry y Robert Pires, y pasó cerca de una lapso detrás de ámbito con Arsene Wenger.

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Es profesor honorario de Psicología y Ampliación Humano en el Instituto de Educación de la UCL, líder mundial en Londres, y profesor a tiempo parcial en la Universidad de Limerick en Irlanda. Además es un practicante premiado con prestigio internacional. El trabajo de O’Brien se ubica en el espacio donde se encuentran el pensamiento, la emoción, el comportamiento y el desempeño.

Su visión de lo que efectivamente es un equipo de fútbol llega al corazón de lo que Arteta ha construido.

O’Brien nunca acento de ningún de los jugadores con los que ha trabajado. En una rara entrevista conmigo en 2016, dijo:

“Los equipos de fútbol son una pequeña comunidad de personas que se necesitan unos a otros, y esto igualmente se aplica al personal”.

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“Debes tener personas cuya orientación psicológica sea acerca del equipo y deben estar dispuestas a servir al equipo. Para hacer eso, debes priorizar las deposición de otras personas a las tuyas propias cuando el equipo te lo exige”.

Getty Images/Astillero FC

Esa idea de uno mismo al servicio del colección está presente en el equipo de Arteta, al igual que la creencia de O’Brien de que el liderazgo puede estar en manos de más de un atleta.

Martin Odegaard es el capitán del Astillero, pero esta temporada el liderazgo se comparte entre un colección más amplio que incluye a Bukayo Saka, Gabriel Magalhaes, Declan Rice, Mikel Merino, Jurrien Timber y David Guión.

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“Se necesita un liderazgo distribuido en todo el equipo. No se puede dejar que un capitán lidere solo. Algunos aficionados verán que el capitán necesita hacer ruido en el campo, pero el capitán tiene que ser alguno que se gane el respeto de sus colegas viviendo los títulos del equipo tanto en el interior como fuera del campo”.

Una comunidad de mente

O’Brien tiene una frase para lo que todo administrador persigue, pero pocos logran efectivamente.

“Un equipo es una comunidad mental. Los individuos tienen su personalidad, pero el equipo igualmente tiene una personalidad. Pueden ser de diferentes orígenes y culturas, con diferentes experiencias de vida, pero fundamentalmente un equipo es una comunidad mental. Un robusto sentido de unión es fundamental para crearlo”.

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“Siempre es posible que un equipo con altos niveles de unión venza a un equipo que tiene altos niveles de calidad técnica. La historia de la Copa FA proporciona evidencia de ello”.

La resiliencia, sostiene, no es poco que los jugadores tengan o no tengan. Está construido. O’Brien me dijo que cree que la resiliencia surge en los individuos y en los equipos.

“No veo la resiliencia como un trazo de personalidad, poco que una persona tiene o no tiene. Esa es una visión pesimista de las personas. Hay personas que pueden sorprendernos con lo resilientes que son, especialmente en la adversidad. Veo la resiliencia como un proceso que se desarrolla en la mente y que se puede fomentar. En un equipo, depende de percibir un sentido de pertenencia. Un equipo que trabaja en su unión igualmente proporciona el clima para la resiliencia”.

La presión es un privilegio

Hay una diferencia, dice O’Brien, entre presión y estrés. Al final de una temporada, esa distinción importa.

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“Algunas personas se desempeñan aceptablemente bajo presión en los juegos importantes. Les encanta porque creen que tienen, o pueden desarrollar, los bienes psicológicos para desempeñarse cuando las exigencias son mayores. Cuando la presión se convierte en estrés, comienzas a percibir que no tienes los bienes para afrontarla. Si estás estresado no puedes desempeñarte aceptablemente”.

Arteta tuvo la misma idea durante el enfrentamiento cuando mostró a sus jugadores un discurso del actor Tom Hiddleston, un seguidor de toda la vida del Astillero, que tomó prestada la famosa frase de Billie Jean King de que “la presión es un privilegio”.

“La sustancia química que produce cuando está nervioso es la misma que produce cuando está emocionado”, dijo Hiddleston. “Elijo asegurar que estoy emocionado. La presión es un privilegio. Si sientes el peso de la expectativa, estás respirando un distinción raro que pocos de nosotros podemos morar en nuestro interior”.

El mensaje al equipo fue sencillo. Qué privilegio liderar la aleación. Qué privilegio ser perseguido por el Manchester City de Pep Guardiola.

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Pero la psicología en el Astillero no se tráfico sólo de lemas en las paredes o discursos antaño de los partidos importantes. Además se tráfico de comprender las historias que los jugadores llevan al vestuario.

O’Brien ha escrito sobre cómo cada uno tiene su propia “Historia interior”. Nuestras experiencias y cómo las procesamos informarán lo que significa ser quienes somos. Su obra del mismo nombre explica cómo, en los equipos, esto debe entenderse y reconocerse porque los jugadores son personas y no simplemente actores.

William Saliba perdió a su padre a los 17 abriles y a su causa dos abriles luego, antaño de tener que construir una nueva vida y una nueva carrera fuera de casa. Bukayo Saka falló un penal para Inglaterra a los 19 abriles, sufrió abusos racistas, respondió con las palabras “el apego siempre apetencia” y ahora es campeón de la Premier League. Eberechi Eze fue libertino por el Astillero a los 13 abriles y lleva una semana hablando de gimotear; Primaveras más tarde, el Astillero pagó 67 millones de libras para traerlo a casa. Gabriel Magalhaes fue atacado frente a su propia casa y luchó contra los agresores. El Chelsea le dijo a Declan Rice a los 14 abriles que no era lo suficientemente bueno.

Algunos han afrontado el dolor, el rechazo, el alcaldada, la presión, el peligro o la duda mucho antaño de insubordinar un trofeo. Por eso es tan importante el banda psicológico del Astillero de Arteta.

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No siempre fue tan tranquilo.

Si retrocedemos hasta 2020, el Astillero lucía muy diferente.

Salían filtraciones del club, los agentes informaban a los medios, algunos jugadores estaban descontentos con las decisiones de Arteta y algunos intentaban socavarlo.

Las cosas incluso se derramaron sobre el césped, y más tarde se hizo notorio un enfrentamiento en el campo de entrenamiento entre David Luiz y Dani Ceballos.

La respuesta de Arteta marcó la pauta para todo lo que siguió cuando le dijo al equipo que “destruiría” a quien estuviera detrás de las filtraciones. Luego morapio la parte más difícil: dejar antes a aquellos que no encajaban.

El copresidente del Astillero, Josh Kroenke, dijo más tarde que el eslogan en todo el club era: “Desconecten el ruido, mantengan la comienzo gacha, apoyándose mutuamente”.

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“A veces, todo el mundo necesita un mecenas aproximadamente del hombro”, le dijo a Arteta.

Pero el vestuario de los Gunners igualmente aprendió una verdad más dura: las únicas personas en las que efectivamente puedes aguardar son las que están en la sala contigo.

De hecho, las charlas del equipo de Arteta se han convertido en teatro desde que se emitió el documental Todo o Nulo en 2022. Utiliza accesorios para resaltar su mensaje y ha introducido música en las sesiones de entrenamiento del Astillero.